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微观和宏观影响者:如何工作

发布时间:2026-02-10发布者:AB模板网

超5亿美元“输血”到位!二次创业的Manus,杀回来了

经历了一夜爆火、高价卖身、收购撤回等复杂波折的Manus,重回大众视野。但这一次,它所面对的是与一年多以前截然不同的世界。当时,Manus实行邀请制,邀请码“一码难求”,甚至在相关平台上被炒到几万元一个。而距离其2025年3月时的爆火出圈,也才不过一年半的时间。Manus最初能引爆市场,靠的是一个在当时几乎无人做成的产品定义。Meta在收购公告中表示,收购Manus的目标并非单一产品,而是将具备“端到端执行能力”的智能体系统逐步整合进其消费者和企业核心平台。然而,这笔交易很快就被监管叫停,要求当事人撤销收购、恢复原状。从产品上线开始,围绕Manus的争议就一直不曾消停。18个月“过山车”后,Manus重新起跑。海外,Meta在9月发布了个人AI智能体应用Muse,上线两周下载量突破340万,登顶多国应用商店榜首,被视作消费级Agent的分水岭产品。2025年3月上线时,它是全球第一款真正意义上“能交付结果”的通用AI智能体。2025年4月,产品上线仅一个多月,Manus就以5亿美元估值完成了7500万美元融资,由硅谷知名风投Benchmark领投,、真格基金、HSG等机构跟投,主要用于扩张美国、日本、中东等市场。2025年3月,Manus以“全球首个通用AI智能体”的姿态横空出世,迅速引爆创投圈。今年8月,Manus在其官网撤下收购公告,换为“即将恢复以独立公司的形式运营”。校对:许欣。值得注意的是,公司还宣布正在组建团队开发面向国内市场的产品,推进与国产模型厂商及生态伙伴的合作。回望过去18个月,Manus的轨迹堪称跌宕。9月28日,蝴蝶效应以《新Manus,新伙伴,新旅程》为题发表文章,宣布推出面向海外用户的Manus 2.0版本,并推出独立个人智能体应用Cue。这笔钱买来的时间窗口能持续多久,取决于它能否在生态和入口的劣势下,守住产品体验的差异化和独立品牌的用户黏性。但不得不正视的背景是,经过一年多的发展,Agent(智能体)已经从一个小众、新兴的事物变成行业玩家都在集中火力争抢的“战场”。重新出发的Manus,拿到了国内AI应用领域迄今为止最大的一笔单笔融资,证明资本依然看好这个项目,或者依然押注背后的团队。用户下达一个任务指令,Manus就能自主拆解任务、上网搜索、编写代码、交付报告,这种“让AI真正替人干活”的能力,在当时的AI圈前所未有。对于Manus而言,5亿美元不是终点站的车票,而是重新参赛的报名费。产品上线8个月后,Manus的年度经常性收入(ARR)就突破1亿美元,成为全球范围内从零收入增长到1亿美元年度经常性收入最快的初创公司。而且,大厂Agent的共同优势不在于单点能力,而在于入口和分发。最初,外界质疑Manus是一款“套壳”产品,其底座是国内外领先的大模型,缺乏底层的创新及壁垒,随着大模型厂商切入智能体赛道,其产品护城河可能会快速消失。在此之后,Manus又被爆出撤离中国市场、大幅削减国内团队、将总部迁至新加坡等消息。10月8日,AI智能体Manus的母公司蝴蝶效应正式宣布,已经于近日完成超过5亿美元新一轮融资。资本也迅速跟进。Meta看中的,正是Manus在“应用层工程化”上的领先身位。WorkBuddy嵌入的办公和社交生态,千问办公扎根钉钉,豆包工作与飞书一体。Manus波折的经历,也是当下AI前沿技术发展的一个缩影——科技公司不仅要追求技术能力、商业转化,更要统筹平衡合规性、安全性等问题。但是,重新独立开启“二次创业”的Manus,如今面对的是一个截然不同的“战场”。Manus不仅需要推出有竞争力的产品,或许还需要向资本市场讲述一个新的故事。业内人士表示,Manus并购案因涉及将境内AI业务转移至境外,在技术出口、数据跨境等层面触发了合规风险。一个月以前,Manus才宣布恢复独立运营。当时整个智能体赛道还处于极早期,大厂的产品大多停留在“能聊不能做”的阶段。国内,的WorkBuddy、阿里的千问办公、字节的豆包工作,以及月之暗面的Kimi Claw、智谱的AutoClaw等产品层出不穷。智能体“战场”群狼环伺,Manus挑战重重。在10月8日宣布最新一轮融资的同时,Manus同时公布了面向海内外的17个岗位招聘,涵盖产品、研发、运营和增长,工作地点均为北京。玩家纷纷涌入,竞争变得更激烈更“卷”的同时,Manus作为独立应用,还需要克服自身缺乏入口与生态的劣势。2025年12月,硅谷科技巨头Meta以约20亿美元收购了Manus,团队和技术被并入Meta体系,Manus创始人肖弘出任Meta副总裁。本轮融资由博裕投资、IDG资本领投,老股东、红杉中国、真格基金继续加持。进入2026年,尤其在年初OpenClaw等“龙虾”产品爆火之后,智能体已经成为各大厂商争夺的基础入口。Manus经历波折与动荡的时间里,恰是Agent从概念走向基础设施的过程,先行者的先发优势已被大幅摊薄。这表明,经历了18个月“过山车”后的Manus又回到起跑线上,招兵买马,重新“杀”向AI智能体的“战场”。用户不需要额外打开一个独立应用,Agent能力就在他们每天使用的工具里。

营销的形式正在改变。如果最初我们信任广告,现在我们信任谈论不同类型产品的影响者。这些天,有影响力的人越来越受欢迎,因为人们对他们的信任超过了电视或杂志上的传统营销。他们是像你一样的人,但在社交媒体上有大量追随者。

重要的是要记住,一个有影响力的人可以拥有一小部分追随者,但仍然比拥有大量追随者的其他人更有影响力。这是因为听众强调寻找能够在特定市场和社区引起共鸣的真实声音。对于千禧一代来说,真实性也非常重要,因为他们是购买在线产品的最大市场,他们是要抓住的。

另一个需要记住的是参与率,根据Corporate Financial Institute的数据,参与率指的是用户创建的内容与关注者之间的互动程度。这意味着参与度可以更高或更低,这取决于关注者的数量以及一个人与观众的互动。事实上,寻找有影响力者的企业必须注意关注关注者的数量,因为有时拥有大量关注者的人可能会被转化为虚假的参与和品牌宣传,而小关注者则可能被转化为信任和良好的参与。

微影响者有大约1万至10万名粉丝,他们更多的是时尚博客、旅游博客、科技评论和生活方式博客。观众将他们视为特定领域的专家。假设你是一名技术学生,想开设一个关于科技行业回收利用重要性的频道。你会看到,你的观众将是一半科技迷,一半环保人士,他们认为这是一个好主意。你会了解你的听众,你会把你的创造力投入到这类话题中。了解两者很重要,这样您就可以创建目标内容。

与微影响力者合作更容易,因为他或她比名人或宏观影响力者更便宜。此外,影响者在特定市场或社区创造品牌知名度。然后,当你使用微观影响者时,参与率比使用宏观影响者更高。

根据营销人员的说法,在你的活动中使用微观影响者是很好的,因为与他们的追随者的互动程度高于宏观影响者。这一比例高达85%,而且比管理一场具有宏观影响力的竞选活动要便宜。他们在特定领域创造品牌知名度,这样人们就可以开始关注该品牌。

然后是品牌和影响力的真实性。我们必须始终记住,影响力者与其追随者之间的纽带是基于信任的。如果他们认为你值得他们信任,他们会帮助你建立粉丝基础。追随者是帮助你获得人气的人,与零浪费和科技品牌的合作将帮助你建立受众。始终保持真实性很重要,因为如果你失去了真实性,你就会失去可信度。

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